Apfelschorle. Мысли про Apple.

В кресле CEO: планируем завтрашний день Apple

ceo-chair

Активизировавшиеся разговоры на тему смены генерального директора Apple дают благородную почву для фантазии. Позвольте на минутку представить, что нам с вами дали возможность поуправлять компанией. Пройдемся по линейкам продуктов, и прикинем, что стоит дорабатывать или пересматривать, а что «и так сойдет».

Железо

Mac

Начнем разговор с компьютеров «Макинтош». Девайсы переживают настоящий ренессанс, после переезда на Apple Silicon. Однако некоторые линейки имеют спорный состав или просто заброшены. Есть пространство для улучшений:

iPad

Считаю, что главная проблема iPad как устройств совсем не в железе, а в софте (о нем поговорим отдельно).

iPhone

Вот мы и добрались до главного «железного» продукта компании. С айфонами все очень просто. 17 линейка, вышедшая осенью этого года — очень успешный релиз для компании. Да, iPhone Air продается достаточно слабо, но это не помешало общим продажам новых айфонов произвести впечатления на инвесторов и аналитиков.

Apple TV

Речь, конечно же, пойдет о тв-приставке, не сервисе. Apple активно форсирует игровой контент, но Apple TV на базе условного чипа M2 или M3 могла бы прекрасно выступать в качестве полноценной игровой приставки. Почему бы не сделать собственный контроллер? Почему бы не продавать вариант в комплекте приставка+контроллер? Считаю, что в этой сфере компания выступает невероятно слабо. Там у Valve не за горами новенькая Steam Machine. Apple TV могла легко бы стать прекрасным местом для прохождения классических или инди-игр. Все в руках Купертиновцев.

AirPods

По линейке наушников у меня только две претензии и, соответственно, предложения. Первое — необходимо активнее обновлять линейку Max. Второе — почему компания до сих пор не организовала собственный lossless музыкальный кодек для передачи по Bluetooth, ИЛИ — что было бы более логичным для Apple — не создала собственный беспроводной формат для прослушивания музыки со своих девайсов на своих же наушниках? Это могло бы работать в паре с классическим Bluetooth, но дало бы возможность потребителям слушать треки в Apple Music с высоким качеством (что сам сервис позволяет, однако услышать этот lossless поток на текущий момент позволят только проводные наушники).

Apple Watch

Часовая линейка в крутом положении. Есть качественная база (SE), есть крепкое предложение для основной массы потребителей (series 10), причем вы можете получить аксессуар как в алюминии, так и в стальном или титановом корпусе, в зависимости от бюджета и предпочтений. Ну и флагманские Ultra 3 — для любителей активного отдыха. Мне нравится, что компания активно развивается фитнес и медицинские фичи часов, хоть они и далеко не все «для меня». По слухам, Apple уже много лет работает над неинвазивным датчиком уровня сахара в крови. Эта технология может принести компании ГОРЫ денег, я считаю, что технологии вроде этой должны активно развиваться и исследоваться.

HomePod

В текущей линейке железяк, возможно, самая непонятная для меня штуковина. Пока у Apple не будет нормального голосового ассистента — «Хоумподы» останутся нишевой штукой без мощных продаж. Одним звуком и интеграцией с AirPlay покупателей не привлечь. Ждем новой Siri, там и видно будет.

Vision Pro

Ах, любимый всеми шлем! Я все еще считаю, что компании не стоит забрасывать линейку. Я бы продолжил развивать библиотеку 3D и VR контента, а так же продолжил бы разработку более доступной версии устройства. Считаю, что премиальность материалов шлема куда менее важна, чем его вес, поэтому снизил бы его благодаря отказу от стекла и дисплея на фронтальной части. Честно — я бы и от металла в целом отказался, но думаю, алюминий отводит тепло лучше пластика. В любом случае, мне кажется, можно найти баланс между технологичностью и более доступной ценой, чтобы условный Vision (без приставки Pro) смогло позволить себе большее число покупателей.

Процессоры и чипы

Команда Джонни Сруджи продолжает радовать инвесторов и потребителей мощными дизайнами мобильных и десктопных процессоров. Тут я что-то трогал бы минимально. Единственное, что меня все еще несколько смущает — это отсутствие эксклюзивно супер-производительной модели под Mac Pro. Нужен либо чип, либо от компьютера в линейке пора избавляться. Первые модемы C1 и C1X получились неплохими. Не бьют рекордов по качеству работы, но и проблем для потребителей не создают.

Постскриптум по железу

Работы непочатый край, даже по успешным линейкам, но главная моя идея заключается в том, что компании невероятно не хватает какого-то «фана» в железе. При Джобсе, понятно, не было таких масштабов производства и набора линеек устройств, однако было здорово ежегодно видеть абсолютно разные дизайны iPod Nano или Shuffle, регулярно обновляющиеся и безумные дизайны iMac. С приходом Кука мы будто бы потеряли ту Apple, которая не боялась более активных экспериментов с дизайном железа. Теперь это строго прагматичная корпорация. И смена директора компании со специалиста по цепи поставок (Кука) на ниндзю по производству железа (Тернуса) может как раз в корне изменить этот подход.

Софт

Операционные системы

Хочу обобщить историю с ПО вот каким образом: будь я новым директором Apple, компания бы резво перешла к старому режиму релизов. Не по 1 новой мажорной версии ОС каждый год, а по 1 релизу один раз в 2 года (а то и раз в 3 года, вот честно).

Почему? Во-первых, это снизит нагрузку на отдел разработки. Во-вторых, позволит патчами по-настоящему полировать ОС до супер-стабильного состояния. В-третьих, сами релизы можно будет выкатывать в на порядок более приличном виде (хотя кого я обманываю, и когда софт выходил реже у «Эппла» бывали провальные релизы — вспомним macOS X 10.5 Leopard). Мне кажется, что компания загнала себя в угол с параллельной разработкой такого количества платформ, и при этом попытками выкатывать крупные апдейты для всех них разом ежегодно.

В жизни компании был момент (точнее два), когда инженеры и менеджеры компании приходили к выводу, что необходимо взять паузу и «причесать» состояние своих операционных систем. Этими моментами были релизы macOS X 10.6 Snow Leopard (который стал, фактически, «причесыванием Леопарда» — почти полностью багфикс релиз, который был сфокусирован на исправлении ошибок и ускорении работы системы), и релиз iOS 12 (который стал такой же «работой над ошибками» и до сих пор вспоминается как один из, если не самый, стабильный релиз мобильной ОС Apple за все годы). У компании накопилось ведро проблем с операционками, и пришло время для третей «весенней уборки». Я бы назначил ответственных, и через год вместо ярких маркетинговых заявлений о 100500 новых функциях, мы вещали бы со сцены о 100500 исправленных багах, доработках дизайна, исправлении спорных моментов, ускорении работы девайсов и возросшей, за счет всего этого, автономности. Я на 100% уверен, что потребители оценят это не меньше, а скорее и больше, чем «смотрите, блестящее стекло в интерфейсе!».

Apple Intelligence и Siri

Ох, больная тема. Продолжаю верить, что компания сможет вырулить из ямы, в которой оказалась. Если не получается делать самим — партнеримся с Google, что позволит выиграть время на разработку и оттачивание собственных LLM. Нравится общая идея с App Intents, и это может в долгосрочной перспективе стать козырем в рукаве Apple, однако без компетентного голосового управления вся эта технология немного теряет смысл. В общем, денег у корпорации куры не клюют, поэтому продолжаем активно инвестировать в не глючащие и безопасные AI технологии.

Что касается самой Siri, то, по правде говоря, бренд скорее вызывает у людей только негативные ассоциации, поэтому когда бы не вышла версия 2.0, мне кажется она заслуживает тотального ребрендинга. Отправим старушку «Сири» на покой и давайте уже сфокусируемся на более компетентных технологиях.

Игры

Вынесу это в отдельный раздел, потому что продолжаю непропорционально сильно гореть насчет состояния гейминга на макОС. Пока Valve превращает Linux(!!) в привлекательную игровую платформу, Apple продолжают свой черепаший «захват» игрового рынка. 2-3 нативных релиза в год — это не рабочий подход. Ежегодно выходят тысячи игр. Я не предлагаю в одночасье их все портировать на платформы Apple, но то, что крупным издателям можно было бы занести чемоданы денег за портирование крупных и популярных тайтлов — неоспоримый факт. Как ни крути, с играми компании придется демпинговать и первое время работать «в минус», чтобы сделать платформу хоть сколько-то привлекательной для геймеров. Но время идет, и я что-то не вижу изменения стратегии. Для меня это реально важный пункт и я бы обязательно активизировал работу в этом направлении. Поглядим, что сделает преемник Кука. Тернусу 50 лет, так что есть шанс, что он относится к играм более тепло, чем Кук (который очевидно крайне далек от индустрии).

Сервисы

Честно, не хочется останавливаться на каждом детально. Я считаю, что сервисы в достаточно хорошем положении. Сериалы и фильмы привлекают все больше интереса публики. Apple Music все еще представляет собой крепкую альтернативу Spotify, со своими плюсами и минусами. Думаю, что впереди нас ждут и новые сервисы/предложения/пакеты от компании, и тут просто надо понимать, что сегмент подписок ежеквартально приносит Apple все больше и больше денег. В 4 финансовом квартале 2025 года, результаты которого были опубликованы буквально пару недель назад, сервисы принесли компании почти 30% дохода.

Итог

Ну что, ребят, работы много. Причесывать и исправлять ОС, устаканивать линейки железа. Пришло время меняться в сегментах, в которых мы стагнируем или не развиваемся. Экспериментальное железо, яркие необычные девайсы с уникальным дизайном, регулярные крупные игровые релизы, и многое другое! Начинаем со следующего понедельника!

Если дочитали до этого момента — низкий поклон, вы настоящий герой. Поделитесь своими мыслями о том, что могла бы поменять компания под вашим руководством в открытых комментариях к этому посту в телеграм-канале Apfelschorle Live!